Автоматизация и проекты нового поколения: как «Реншин» выстраивает новую модель роста на рынке градостроительных инвестиций
ЕРЕВАН, 15 апреля /АРКА/. От международного аудита KPMG и роста активов до первого выпуска облигаций на 10 млрд. драмов – компания «Реншин» последовательно усиливает свои позиции как один из заметных игроков градостроительно-инвестиционного рынка Армении. Компания делает ставку на прозрачность, устойчивую финансовую модель и проекты, которые, как здесь считают, способны не только приносить доход, но и менять городскую среду.
О том, зачем девелоперу выходить на рынок капитала, как в компании расставляют приоритеты между жилыми, коммерческими и инфраструктурными активами, а также какие направления «Реншин» рассматривает как наиболее перспективные в ближайшие годы, в интервью агентству «АРКА» рассказала финансовый директор компании Кристине Чичян.
«АРКА» - Уже пятый год подряд аудит компании проводит KPMG, входящая в «большую четверку». Какие ключевые параметры финансовой устойчивости подтверждаются в ходе аудита и что это означает для инвесторов?
К.Чичян – Аудит, пять лет подряд проводимый входящей в «Большую четверку» компанией KPMG, подтверждает достоверность нашей финансовой отчетности. В ходе аудита подтверждаются такие ключевые параметры, как достаточность капитала, уровень ликвидности и качество активов. Для инвесторов это означает снижение рисков и гарантию того, что компания действует по международным прозрачным стандартам.
«АРКА» - В чем практическая ценность ежегодного международного аудита для партнеров – банков, институциональных инвесторов и покупателей недвижимости?
К.Чичян – Международный аудит является практическим инструментом для всех бенефициариев. Для банков он снижает оценку риска, что позволяет нам привлекать финансирование на более конкурентных условиях.
Для институциональных инвесторов – это основная предпосылка для принятия решений, подтверждающая «здоровье» компании. Для покупателей международный аудит свидетельствует о том, что застройщик устойчив и не имеет финансовых проблем, которые могут привести к прекращению строительства.
«АРКА» - Активы компании по состоянию на конец 2025 года составили 133,5 млрд. драмов против 102,6 млрд. драмов в конце 2024 года. За счет каких факторов обеспечена эта динамика, и как вы оцениваете устойчивость этой модели в среднесрочной перспективе?
К.Чичян – Этот показатель является прямым результатом нашей долгосрочной стратегии и рассчитанной инвестиционной политики. Динамика была обеспечена благодаря эффективному управлению капиталом и правильному использованию перспективных возможностей рынка. Что касается устойчивости, то наша финансовая модель построена таким образом, что даже в меняющихся экономических условиях мы сохраняем стабильные темпы роста.
«АРКА» - Компания впервые выпустила облигации объемом 10 млрд. драмов. Как это повлияет на рынок капитала?
К.Чичян – Запуск программы облигаций для «Реншина» – это не просто очередная финансовая сделка. Это осознанный и ответственный шаг, предпринятый «Реншином» для осуществления деятельности также на институциональном поле рынка капитала. Выход на рынок капитала – это новый качественный ориентир, который требует высокой прозрачности и качества управления. На такой шаг идут компании, которые уже достигли определенного масштаба и устойчивости деятельности. Мы убеждены, что эта эмиссия привнесет на наш рынок новую культуру. Применение подобных финансовых инструментов способствует укреплению институциональной связи между рынком капитала и реальным сектором, где инвестиционные ресурсы направляются на создание реальных активов и формирование долгосрочной экономической ценности. Когда финансовый рынок более активно вовлекается в градостроительные проекты, формируется более устойчивая и системная экономическая среда.
«АРКА» - Какие проекты вы сегодня считаете для «Реншина» ключевыми, включая реализуемые и перспективные, и по каким критериям компания определяет их приоритетность?
К.Чичян – Все наши проекты – это не просто здания или комплексы. Это инновационная среда, задающая образ жизни и меняющая тенденции. У нас есть утвержденная стратегическая концепция развития на 2025-2030 гг., в которой четко определены роль и значение наших проектов. Наш портфель сейчас многосодержателен – от жилых зон до общественных пространств смешанного использования (mixed-use), от глобальной бизнес-экосистемы до индустриальных парков.
Все проекты одинаково важны по своему значению и необходимости – как с точки зрения потребителя, так и с точки зрения социально-экономического развития страны и повышения ее инвестиционной привлекательности.
Как финансовый директор, я выделяю 3 основных принципа, которыми мы руководствуемся в вопросах выбора и управления проектами.
Стратегическое воздействие (Impact Factor):
Мы выбираем такие проекты, которые меняют правила рынка. Например, Artlife Kempinski и WTCY – это не только недвижимость, но и центры международных брендов (Kempinski, Hyatt) и деловых связей. Эти проекты позволяют Армении занять место на мировой карте.
Финансовая мультипликация:
Приоритетными являются проекты, создающие сопутствующие экономические выгоды — новые рабочие места, туристические потоки и бизнес-инфраструктуры. Это обеспечивает более высокий и устойчивый уровень возвратности инвестиций.
Инновации и технологии:
Мы отдаем предпочтение тем решениям, где можем применять последние достижения автоматизации, энергосбережения и современной инженерии.
Таким образом, наш портфель сбалансирован: жилые проекты обеспечивают динамичный рост и ликвидность, а бизнес- и индустриальные экосистемы – долгосрочную устойчивость компании и укрепление экономической мощи страны.
«АРКА» - Если смотреть на эти проекты как на единый портфель, как вы разграничиваете их по стратегической роли и инвестиционной логике: какие из них ориентированы на долгосрочный рост, какие — на устойчивый денежный поток, а какие — на более широкий городской и инфраструктурный эффект?
К.Чичян – Проекты «Реншина» с точки зрения финансового управления можно классифицировать следующим образом.
Быстрый рост и капитализация (Growth Assets)
В эту группу входят жилые сегменты текущих проектов. Это жилые проекты премиум-класса, цель которых обеспечить высокую прибыльность инвестиций и быстрый оборот за счет продаж. Это «двигатель» компании, генерирующий необходимую ликвидность.
Стабильные денежные потоки (Yield Assets)
Это гостиничные и коммерческие площади, которые остаются на балансе компании и управляются международными операторами. Они обеспечивают долгосрочный, предсказуемый и стабильный доход, являясь гарантией нашей финансовой безопасности в периоды рыночных колебаний.
Стратегическое и инфраструктурное воздействие (Impact Assets)
Флагманом здесь является Всемирный торговый центр (WTCY) и индустриальные парки. Они создают бизнес-экосистемы, которые повышают как стоимость других наших активов, так и инвестиционный рейтинг Армении. Это проекты, формирующие институциональное наследие компании.
«АРКА» - Какую роль в работе «Реншин» уже играет автоматизация – в проектировании, планировании, документообороте, финансовом учете, продажах и контроле сроков?
К.Чичян – Автоматизация для «Реншина» не вспомогательный инструмент, а основа финансового и операционного здоровья компании. Она позволяет управлять масштабными проектами, сводя к минимуму фактор человеческой ошибки.
Вот роль автоматизации по основным направлениям.
Проектирование и планирование (BIM-технологии)
Мы применяем системы BIM (Building Information Modeling), которые позволяют создать цифровой двойник здания. Проводится автоматический расчет объема необходимых материалов и выявление проектных несоответствий еще до начала строительства, что предотвращает непредусмотренный рост бюджета.
Документооборот и внутренний контроль
Цифровизированные системы (EDM) обеспечивают скорость и прозрачность принятия решений. Каждый договор или заявка на оплату проходит по автоматизированной цепочке утверждения, что исключает «потерянные» документы и коррупционные риски.
Финансовый учет
Мы используем современные системы, которые интегрируют финансы, закупки и склад. Это позволяет в реальном времени видеть себестоимость каждого проекта и отклонения от бюджета.
Продажи и обслуживание клиентов (CRM)
Благодаря CRM-системе мы автоматизировали всю воронку продаж – от первого запроса до передачи свидетельства о праве собственности. Это обеспечивает высокое качество обслуживания и предсказуемые денежные потоки.
Контроль сроков (Project Management)
Сроки строительства и управления контролируются с помощью цифровых план-графиков. Любая задержка в одном звене автоматически сигнализирует о влиянии на последующие этапы, что позволяет руководству своевременно реагировать и соблюдать конечные сроки.
«АРКА» - Какие стандарты корпоративного управления и внутреннего контроля действуют в компании сегодня, и как они помогают управлять рисками, качеством реализации и финансовой дисциплиной?
К.Чичян – Корпоративное управление «Реншина» основано на четком разграничении стратегического и операционного уровней, при котором совет директоров контролирует политику рисков и общую направленность. Поскольку мы претендуем на получение международного рейтинга, в компании внедряется успешная международная модель корпоративного управления – от уставных изменений вплоть до операционных процедур. Для сдерживания рисков мы применяем многоуровневую систему контроля, включающую операционную ответственность, мониторинг соответствия и внутренний независимый аудит. Финансовая дисциплина обеспечивается строгими механизмами бюджетирования и многоступенчатой цепочкой утверждения расходов. Качество реализации гарантируется не только внутренним техническим контролем, но и обязательным соблюдением глобальных стандартов таких партнеров, как Kempinski или Hyatt, что позволяет нам эффективно управлять рыночными рисками и укреплять доверие инвесторов.
«АРКА» - Что для вас означает корпоративная культура «Реншина» на практике, какие принципы помогают формировать сильную команду и сохранять устойчивость в длинных и капиталоемких проектах?
К.Чичян – Корпоративная культура «Реншина» является краеугольным камнем нашего успеха, позволяющим эффективно управлять капиталоемкими и долгосрочными проектами. В основе формирования нашей команды лежит синергия профессионализма, ответственности и инноваций, где каждый специалист осознает свою роль в формировании глобального авторитета компании. Мы придаем особое значение привлечению международных экспатов и высококлассных консультантов, что позволяет локализовать глобальный опыт и лучшие стандарты во всех наших проектах. В то же время компания значительно инвестирует в системы долгосрочного стимулирования сотрудников, формируя устойчивое и мотивированное «сильное ядро», способное на протяжении многих лет последовательно реализовывать программы беспрецедентного для Армении масштаба и сложности. Эта открытая и прозрачная коммуникационная среда в сочетании с международным опытом снижает операционные риски и гарантирует выполнение взятых нами на себя высоких обязательств.
«АРКА» - Какие новые направления или форматы проектов компания рассматривает на горизонте ближайших лет, и почему именно они кажутся вам перспективными с точки зрения спроса и инвестиционного потенциала?
К.Чичян – В горизонте будущего развития «Реншина» мы руководствуемся стратегической концепцией, утвержденной советом директоров, которая четко определяет основные направления развития на ближайшие 5 лет. В этих рамках в центре нашего внимания находятся Branded Residences (брендированные резиденции) и экосистемы Mixed-use (смешанного использования). Эти форматы перспективны, поскольку современный потребитель ищет не просто квадратные метры, а целостный образ жизни и высококлассный сервис, гарантированный международными авторитетными брендами. Подобные проекты обладают высоким инвестиционным потенциалом, поскольку обеспечивают более высокую добавленную стоимость и рост капитализации.
В долгосрочной перспективе мы видим компанию как оператора, осуществляющего управление целыми кварталами. Это означает, что наша ответственность не заканчивается завершением строительства: наше видение заключается в создании и управлении единой средой, где жилые, деловые зоны и зоны отдыха функционируют как один гармоничный организм, обеспечивая долгосрочное сохранение стоимости имущества. В этом контексте мы активно интегрируем решения умного и устойчивого (Green & Smart) градостроительства, которые снижают эксплуатационные расходы и повышают привлекательность активов для международных инвесторов. В то же время в числе целей компании остаются бизнес- и технологические хабы, такие как Всемирный торговый центр, которые обеспечивают экономическую интеграцию страны в глобальные рынки и генерируют устойчивые денежные потоки.
